Що се отнася до бизнес дрехите, понятието за облекло е първо, което означава, че дрехите трябва да отговарят на определени правила, приети в определена фирма. Все пак, ако говорим за бизнес стила на дрехите за 2014 г., той има широко разнообразие от насоки, благодарение на които всяка жена ще може да подчертае нейната личност. Ако работите в офиса, искате да изглеждате стилно и женствено, тогава ви предлагаме да научите за модните тенденции на тази година.
| | | |
Бизнес стил 2014
Разбира се, неизменният елемент на бизнес стил е костюм. До този момент мъжкият стил и костюми в стила на 80-те години стават популярни. Но не забравяйте за възродените ретро и модерни военни.
Класическият стил на бизнес дрехите е облечен в бяла риза в комбинация с молива или прав панталон. Въпреки това, в новия сезон, ризата леко се промени, придобивайки ретро стил нюанси, обемисти ръкави и яка-шал. В допълнение към костюм в бизнес стил, модният елемент на гардероба на бизнес дама е рокля, рокля или яке модели.
Ако говорим за по-студените сезони, тогава бизнес стилът за жени за 2014 г. включва такива гардеробни елементи като пуловери, пуловери и пуловери, но само определено оцветяване, а именно невинни и блестящи нюанси.
Връщайки се в стила на мъжа в костюм, заслужава да се съсредоточим върху модерните платове на новия сезон за бизнес стил - това е туид и фина вълна. Цветът трябва да остане класически. Също така са подходящи тъкани като рипски и тъкани със светъл блясък, но комбинацията от кожа и кожух ще стане скърцането на новия сезон.
Що се отнася до бизнес стил за момичета, през 2014 г., въпреки че класическите цветове са черни, сиви, кафяви и пастелни, дизайнерите препоръчват да се използват приемливи отпечатъци, чиято мода е здраво укрепена през предстоящия сезон. Това може да бъде бизнес дрехи, разредени с ленти, гъска , клетка и геометрични мотиви. За по-голяма екстравагантност можете да използвате съоръжения с абстрактни чертежи. В допълнение, бизнес стилът на жените 2014 в синьо, смарагдово и червено ще изглежда много стилен.
| | | |
| | | |
| | | |
