Хората, които се занимават с колективен труд, могат да бъдат сравнени с растенията (в добрия смисъл на думата!) - те могат да цъфнат, ако климатът го съпровожда, и да изсъхне, ако съществуването при такива условия стане невъзможно. Съотношението на слънчевата светлина, водата, почвата за цветето, това е същото като психологическия климат в екип за човек.
Често хората отиват на работа неохотно, изтощени, губят здравето си и нервите си. Защо? Защото избраха погрешна професия или неправилно място за тази професия.
От друга страна, има късметлии, които наистина "цъфтят" на работа. Наоколо всичко съпътства личния растеж, комуникацията, индивидуалния и колективния успех .
Разбира се, благоприятният психологически климат в екипа до голяма степен зависи от властите и стилът на управление.
Ролята на началниците в микроклимата
Ако шефът се ръководи от лозунга "главата винаги е права", колективните работи по отбранителна тактика. Сплашване, критика на служителите пред колегите, заплахи за съкращения, липса на стимули - всичко това създава нездравословна атмосфера. Служителите се страхуват да бъдат осмивани от своите началници, губят доверие в своите колеги ("шушулките" често и навсякъде), се страхуват да допуснат грешка и следователно не показват никаква инициатива.
Управлението на психологическия климат в отбора доброволно или нежелано поема шефа. Стилът на работата му засяга пряко микроклимата:
- демократичен стил - екипът се чувства важна връзка в работата на компанията, участва в решения, управление и по този начин се чувства отговорна за просперитета на компанията;
- авторитарен стил - може да бъде оправдан от самия екип, ако води до общи успехи, но ако положителните резултати не са видими, има завист, недоверие, враждебност към ръководството и един към друг;
- смислен стил - това е полезно само за психологическия климат в творческия екип, в други случаи води до намалена производителност.
Клюки и микроклимат
При описването на психологическия климат в екипа не трябва да забравяме един много важен компонент на съвместната работа - клюки. Интриги, слухове възникват, когато работниците нямат достъп до надеждна информация. Тук отново се връщаме на отговорността на властите, чието задължение е да информират и информират какво се случва "от горе".
Само контактът, здравата комуникация между "старши" и "по-млад" може да лиши хората от необходимостта да изградят предположения. И за какво говори клюките? Понякога до истерия и масови съкращения. Екипът случайно "научи" или "предположи", че някой отгоре иска да отреже цялата група. Тук те приемат и приятелски напуснат предварително, за да се разплачат. И тогава докажете, че няма такива намерения. В края на краищата тези слухове могат да бъдат генерирани само при липса на доверие и нормална комуникация между ръководството и подчинените.
Съвместни дейности - принципи за изграждане на екип
За да се подобри психологическият климат в екипа, на първо място е необходимо правилно да се разпределят ролите и функциите на всеки служител. Целта е обща, работата на всеки е индивидуална. Правилното разпределение на правомощията ще помогне на служителите да постигнат съвместно, всеки със собствен труд, без да изпитват чувство за конкуренция за място на слънце.
Органите трябва да бъдат компетентни при разпределянето на работните групи. Не можете да съберете флегматични и холерични, защото флегматичните ще работят непременно по-бавно. Оттук и дразненето на холерика и завистта на флегматиката към холерика, който вече се е справил с всичко.