Организацията е пътят към личния и професионалния успех. С липсата на способност да се справя с потока от случаи, задължения и желания, модерна популярна техника, наречена шест шапки за мислене, ще помогне. Разработено е от психолога Едуард де Боно, който учил цялата планета да структурира живота си.
Шест шапки на критическото мислене
Технологията на 6 шапки е предназначена както за лично, така и за колективно ползване. Авторът свързва типовете мислене с глава от различни цветове, за да се избегне объркване. Той предлага първо да идентифицира същността на проблема или идеята и след това да го разгледа от всички възможни точки, без да пропуска подробности. Развитието на системата ще ни научи да разглеждаме всяка трудност като стъпало на обещаващо бъдеще.
Шестте шапки Метод на мислене
Шестте шапки за мислене на Едуард де Боно изключват отрицателната оценка на събитията от живота, като се съсредоточават върху положителните аспекти на всяка ситуация. Системата за правилно възприемане на проблемите се състои от следните нива:
- Синя шапка . Само на себе си или на екипа на първия етап трябва да разберете самата нужда от размисъл. Умствена синя шапка е носена, за да разбере дълбочината на кризата и нейните причини, да определи желаната от нея резолюция.
- Бяло . На второ ниво методът на шест шапки съветва да се събере важна информация, която да се отделя от предразсъдъците и лъжите.
- Червено . Изразяване на емоции от случилото се, намаляване на нивото на емоциите чрез разговор със семейството или колегите.
- Черно . Изясняване на възможните отрицателни последици от желания резултат и тяхната критична оценка.
- Жълто . Това е обратното на черното - очакването за изпълнението на една мечта. Важно е да се каже какво е добре да се случи в живота, когато целта се реализира.
- Зелено . Последният етап на мислене, който ви позволява да се отпуснете след мозъчна атака , за да реализирате творческия потенциал.
Размисъл - 6 шапки за мислене
Големите транснационални корпорации отдавна въведоха развитието на Де Боно в системата на корпоративните обучения. Отразяването на 6 шапки изглежда като групова дейност за екип, разделена на екипи от 6-10 души. Треньорът трябва предварително да обясни правилата за размисъл: всеки трябва да бъде предупреден за възможността да пропусне една от шапките, ако няма какво да каже по темата, свързана с него. Не е необходимо да носите истински шапки - можете просто да обсъдите времевата рамка за обсъждане на всяка група въпроси.
Шест мислещи шапки са пример
Шестте мислещи шапки са пример за работа под наблюдението на опитен модератор. Да кажем, че екипът иска да обсъди създаването на реклама, върху която целият отдел работи неуспешно. Анализът на мисленето за тази ситуация е следният:
- Целта на бъдещото видео е да увеличи продажбите, да популяризира нов продукт или да редизайн на стария.
- Събиране на данни - график на продажбите, резултати от статистически изследвания и интервю за фокус групи.
- Обмен на емоционални впечатления от сканираните версии на бъдещото видео.
- Експертното мнение по темата за несъответствията на създадения материал.
- Обсъждане на таксата и нейната печеливша инвестиция.
- Последните докосвания на видеото под формата на нови идеи.
Шестте шапки не са най-лесният начин да организирате мисленето. С течение на времето можете да свикнете с него за ефективното използване на работното време, въпреки че има сериозни недостатъци. Той е трудно да се реализира в личната си работа върху себе си, без да говори първо с психолог, тъй като той първоначално е създаден за обучение в отбора.