Хората обичат да работят за заплата, мнозина смятат, че има някаква стабилност в него. Каквото и да се каже, заетостта не е сама по себе си като качество като стабилност. Тъй като един служител може да бъде отрязан, уволнен или заменен от друго лице. Малко е налице стабилност, а още повече в работата.
Но става дума за по-приятни неща, като премия. В много организации, в допълнение към заплатата, има система за бонуси. Бонусният персонал е приятен и смислен. В основата на наградата е материален стимул. Много малко хора ще откажат да получат паричен бонус към заплатата си. Възможността да получите бонус действа като мотив за по-ефективна работа. Във втория, всеки работодател е заинтересован.
На кого и за какво?
Бонусите на служителите се изплащат по различни начини, най-често по преценка на началниците. Бонусите за служителите се различават в тяхната многообразие. Всичко зависи от спецификата на дейностите на служителя и организацията като цяло.
По този начин критерият за възлагане на служители може да бъде постигането на финансов план. В този случай до края на месеца всеки служител ще получи бонус. Размерът на премията може да зависи от заплатата, например в проценти.
Възможно е леко различен начин за изчисляване на премиите. За всеки отдел се изготвя специален план (броят на сключените договори, определен размер на продажбите и т.н.), а ако бъде постигнат, служителят на това звено ще получи бонус. Или в равен брой, или, отново, в зависимост от заплатата.
Скромен материален бонус може да бъде получен от служител, който е от полза за организацията, но все още не е разкрил адекватно неговата креативност. За да вдъхнови такъв служител, властите могат да му възнаградят скромен, но приятен паричен бонус. Тук основното нещо е да не се прекалява, така че за служител, който получава такъв бонус (без специални заслуги), не е включен в системата. По-добре е рядко, но уместно.
Добре ли сте с документите? ..
Ако говорим за документни доказателства за бонуси на служители, то във всяка организация трябва да се изготви определен набор от документи. Разпоредбите относно бонусите за служителите по правило включват условията за изплащане на бонуси, размера на тези плащания, условията, при които служителят може да бъде лишен от премията. Този документ най-често се разработва от счетоводител. В идеалния случай, след решението за възнаграждение на служителите, трябва да се изготви заповед за награждаване, която да бъде подписана от главния изпълнителен директор или директора. Поръчката официално потвърждава кого и в каква сума се добавя бонусът, както и условията за плащанията му (не винаги).
Лишаването на бонус служител, ако има такова нещо, трябва да бъде оправдано. Причината за отказ на наградата не трябва да бъде личното неуважение към лидера
Служителите трябва да бъдат възнаградени въз основа на принципа на справедливост и обективност. Ако някой се опита, върши своята работа "перфектно", се справи с задълженията си, тогава той искрено заслужи наградата си. Фактът, че неговите творби не остават незабелязани, допълнително го мотивира да работи продуктивно. Всяка работа трябва да бъде възнаградена, такъв е законът.