Опитен мениджър непременно се занимава с стимулиране на персонала, защото дори най-простите мерки понякога дават най-неочаквани резултати. Разбира се, първото нещо, което идва на ум, са паричните награди. Както обаче показват проучванията, това по никакъв начин не е най-важният и ефективен метод за стимулиране на трудовия труд. Възможно е и без финансови инвестиции да се провежда качествена и ефективна стимулация в организацията.
Цел на стимула
Все още не знаете защо се нуждаете от стимули за служители? На първо място, това е начин да ги накараме съвестно да изпълняват задълженията си и да ги третираме с интерес и страст към собствената си работа. Ефективността на стимулите може да бъде оценена от резултатите от работата: ако служителите започнат да издават по-високи показатели за ефективност, тогава използваният метод е отличен за това предприятие.
Начин на стимулиране - допълнително свободно време
Това е една много обща схема, която ви позволява да постигнете по-продуктивна работа на служителите. Тази схема се заключава, че ваканцията е разделена на две или повече части - това позволява на човек да се върне два пъти годишно, задоволен и отпочинал. За семейства с деца това е особено удобно - в края на краищата ваканцията може да бъде подкодирана за училищни празници и да прекарвате времето си с детето.
В допълнение към разделянето на отпуските, същият метод включва и намаляването на работния ден като стимул. Например, когато въвеждате план, можете да намалите работния ден в петък преди обяд и т.н. Това позволява на човек да се чувства по-свободен и идеално стимулира нови постижения на труда.
Метод на стимулиране - отпуск след работно време
Свободното време е високо оценено от модерен човек и следователно допълнителната ваканция е една от най-силните мотивационни техники. Разбира се, такъв бонус трябва да се предоставя само за реални действия - например, след работно време за дълго време и т.н. В тази ситуация тази мярка може да се счита за необходима - тъй като високият товар е по-лесен за компенсиране, отколкото да се извлекат ползите от последващата лошокачествена работа на фона на хроничната умора. Освен това, обещавайки такава награда, много по-лесно е да мотивирате служителите си за цялостното въздействие на работата.
Стимулиране на труда чрез гъвкав график
Една гъвкава програма е много примамлива: човек има възможност лично да следи работния процес: да определи началото и края на работния ден, да планира работни дни и т.н. Единственото условие за всичко това - изпълнението на доставения план точно навреме. Този начин на мотивация ви позволява да вземете предвид интересите на служителя колкото е възможно повече и в същото време - не за сметка на интересите на предприятието.
Стимулиране в предприятието - обществено признание
Този метод на стимулиране е познат на всички ни от учебните години и се състои в публично популяризиране и доставяне на всеки документ. Важно е всеки човек да види, че работата му е ефективна и високо ценена, и това качество на човешкото его е, че
За тази цел срещите трябва да отчитат предимствата на различните служители, да подчертават успехите и инвестициите си в общата кауза. Освен това можете да давате всякакъв вид награди или да изпращате поздравителни документи на пощата.
Мерки за стимулиране - високо ниво на отговорност
Понякога има смисъл да се даде на служителя допълнителни правомощия, които ще служат като отличен стимул за постижения и ще позволят известно по-бързо нарастване на кариерата. По-голямата част от заинтересованите служители се стремят да увеличат позициите си и да вземат участие в смислени решения, и ако се даде това, те са готови да работят с голяма страст.