Видове мотивация на персонала

Опитен мениджър по човешки ресурси знае, че намирането на подходящ кандидат за работа е само половината работа. След завършването на всички работни места, най-остър въпрос е как да се мотивират отделните специалисти и работната колегия като цяло да работят ефикасно и ефикасно?

Известните днес теории предлагат различни начини да вдъхновят хората да работят. Според тяхното преподаване, мотивацията на персонала може да бъде:

• процедурно - основано на поведение;
• смислен - въз основа на нуждите.

Пример за процедурен тип е мотивацията за избягване на неуспехи - когато човек се движи от страх от неуспех, особено ако други хора го наблюдават или оценяват. Пример за значим стимул е необходимостта от храна, облекло, комуникация и т.н. Материална и нематериална мотивация.

Най-ефективните начини за увеличаване на ефективността на труда - директно да го възнаградите с материални ценности. На първо място, това са заплати, както и бонуси и бонуси. Също така те могат да включват значителни предимства: обезщетения, плащане на медицински услуги или комуникационни услуги, лични автомобили и т.н.

Често ефективността на материалните стимули е намалена или недостатъчна. В такива случаи се включват нематериални лостове. Арсенал на последния е много обширен, той ви позволява да намерите индивидуален подход към всеки служител, използвайки личните му нужди. И, важно, те са в състояние до известна степен да намалят разходите на организацията. Например, неикономическите методи на мотивация няма да изискват значителни инвестиции от страна на ръководството, защото включват стимули като празнуване на успеха на служителя, оценка на неговата работа, план за развитие на кариерата.

Индивидуална и групова мотивация

Най-добрият ефект се постига, ако мениджърите в областта на човешките ресурси успеят да съчетаят индивидуален и колективен подход. Групата или корпоративната мотивация има за цел да обедини екипа, за да постигне целта въз основа на взаимодействието. Общи ценности, примери за стремежи и взаимодействия се излъчват от управленското ядро. Тази категория включва стимули, които помагат на екипа да се движи заедно към целта, да реши проблема, да споделя развитието и отговорността.

Теориите за мотивация на персонала се основават на психологически категории. Например, методите за автоматично обучение и автоматично предложение, които ви позволяват да постигнете активна цел, се наричат ​​психологическа мотивация. Ако ръководителят на персонала е в състояние да изгради система от стимули за отделните служители и за колектива като цяло, той ще може да създаде здравословна атмосфера за ефективна работа