Концепцията за вътрешна мотивация означава желанието на човек да направи нещо в името на тази дейност. Тя идва на подсъзнателно ниво и изисква индивидът да постигне поставените цели и цели. Човек, мотивиран вътрешно, не се отдалечава от влиянието на външни мотивации, просто се радва на работата, която се извършва.
Проучванията показват, че хората, които имат вътрешни мотивационни фактори, са по-склонни да постигнат успех в живота, отколкото тези, които са мотивирани външно. Те се интересуват от извършените дейности и заради собственото си удоволствие се опитват да го направят по възможно най-добрия начин. Мотивирани външно, обаче, няма да изпълняват качествено дейности, които вече не насърчават отвън. Например, като преподавате на детето да направи нещо за бонбони, родителите трябва да знаят, че дейността му ще свърши, когато сладостта свърши.
Повечето психолози подкрепят теорията за външната и вътрешната мотивация. Тази теория е най-ярко представена в поведенческите изследвания. Тя се основава на личност, повлияна от вътрешни или външни фактори. Пример за това изказване може да бъде ученик, докато той се учи за удоволствието от учебния процес, той е мотивиран от вътрешна мотивация. След като започне да вижда различна полза (родителите ще купуват велосипед за добри оценки), се задейства външна мотивация.
Външна и вътрешна мотивация на персонала
Това учение е много важно в организацията на работата. Необходимо е персоналът да премести личните си стремежи да постигне целта. Методът на моркова и пръчка, разбира се ефективни, но все още личния интерес на служителите в работата е по-тежък. Вътрешната мотивация на работата може да включва следните стремежи: самореализация, убеждение, мечти, любопитство, нужда от комуникация, творчество. Външни: кариера, пари, статус, признание.
Психолозите съветват да развият интереса на служителите в работата чрез обучението на вътрешна мотивация.
Цели и цели на обучението:
- Осигуряване на успешен опит със служителя.
- Осигурете стимули и подкрепа в затруднения.
- С помощта на устно насърчаване заедно с материал.
- Включване на персонал в различни дейности.
- Участие на служителите в самостоятелното разрешаване на проблемите.
- Поставяне пред служителите на реални задачи, сравними с техните възможности.
По този начин, управлението на вътрешните и външните фактори на мотивацията, ръководството на компанията може да подобри психологическото състояние на служителите и по този начин да регулира работните процеси.