Ако фирмата Ви следва принципа на стратегическото управление, е трудно да надценявате важността на стратегическото планиране - това е една от основните функции. Работата в такава организация осигурява усещане за стабилност, защото всички ваши действия са поръчани, всички стратегии са насочени към ясно изразен резултат. Това е човешкият ресурс, който се смята за най-важен, всеки служител (и вие включително) е в цената.
Цели и цели на стратегическото планиране
Както вече разбрахте, една ясно формулирана цел е една от основните задачи на стратегическото планиране. Целта може да бъде разширяване на пазара на продажбите, въвеждане на иновативен продукт, използване на алтернативни суровини, увеличаване на продажбите на продуктите.
Ако целите на компанията се отразяват в дългосрочния и стратегически план, задачите се определят в настоящия план. Задачите са насочени към постепенното движение на фирмата към осъществяването на стратегическите цели, както и към определянето на начините за тяхното прилагане. Следователно, задачите са определени за отделенията на компанията. За постигането на обща цел могат да бъдат зададени задачи за различни отдели на компанията.
Характеристики на стратегическото планиране
В допълнение към стратегическото планиране има и друг традиционен тип тактическо планиране . Последният установява как трябва да се работи, като се определят сроковете и крайните срокове.
Основи на стратегическото планиране:
- предприятието има идея за своето място на пазара в бъдеще;
- основните проблеми се наблюдават извън компанията, но дори и тяхната компания може да предвиди и предотврати;
- Стратегическите цели се разработват ежегодно от висшето ръководство на компанията под формата на среща.
Препоръчително е да се съчетаят и двата вида планиране в дейността на компанията: тактическото планиране може да стане стратегическа спецификация в рамките на съществуващите стратегии. Изготвянето на плана следва да се извършва едновременно с разработването на годишния бюджет.
Така че, нека да разгледаме основните етапи на стратегическото планиране:
- Определяне на целите и мисията на компанията с ясни времеви ограничения.
- Пълен анализ на вътрешната и външната среда на компанията, оценка на потенциалните възможности.
- Изборът на четири типа стратегии за стратегическо планиране: намаляване, ограничен растеж или растеж. Може би комбинация от три стратегии.
- Изграждане на непосредствена стратегия.
- Изпълнение на стратегията.
- Мониторинг на изпълнението на стратегията и нейната оценка.
Много е важно разликата между поставените и постигнатите цели да е минимална (ако, разбира се, целите не надхвърлят най-смелите планове).
Недостатъци на стратегическото планиране
За цялата логическа и ефективност стратегическото планиране има своя недостатък. Една очевидна представа за бъдещето е просто описание на състоянието и целите, на които компанията трябва да се стреми, намирането на своето място на пазара и възможността да разбере собствената си конкурентоспособност.