Съвременният свят от човек, който иска да постигне нещо смислено в живота си, изисква стратегия. В края на краищата, без последното да се постигне желаното ще бъде много трудно.
Тактическото планиране показва какво трябва да се направи, за да се приложи стратегия. Такова планиране съдържа конкретни резултати и е програма от конкретни действия. Планът е съставен за един месец, тримесечие, шест месеца или максимум една година. Нека да разгледаме по-отблизо етапите на тактическото планиране:
- изготвяне на план, който включва събиране, изясняване на различни сведения;
- систематизиране, изясняване на целите и целите на такова планиране, анализ на получената информация, определяне на дейностите, включени в плана;
- приемане на план, който е документиран и одобрен от ръководителя.
същност
Тактическото планиране обикновено се осъществява между краткосрочен и дългосрочен план , т.е. междинен план .
Същността на тактическото планиране е да се определи какво предприятието иска да постигне в бъдеще, така че трябва да отговори на въпроса как да постигне желания резултат. Изпълнението на такъв план предполага по-малък риск, тъй като неговите решения са по-подробни, имат по-малка разлика във времето. Съществуват следните видове тактическо планиране:
- планиране на календара, което определя началото, продължителността и завършването на всяка тактика;
- план на календара под формата на таблица и съдържащ всички стъпки и операции, които са насрочени в строга последователност;
- Графиката на Гант, показваща последователността на операциите и тяхното пресичане във времето;
- графици, които определят продължителността на проекта, както и паралелизма и последователността на всеки етап;
- план за работа с основните групи от населението, който съдържа конкретни тактики, условията на тяхното изпълнение и отговорните за тях лица;
- медийно планиране, което включва медиалист и медийна карта;
- финансово планиране, чиято основна цел е да направи предприятието най-малко финансово рисковано.
функции
Различават се следните функции на тактическото планиране:
- функция за прогнозиране, която помага да се определят целите на предприятието в конкретна форма, както и да се изчислят средствата и методите за постигането им, което не може да се направи без прогнозиране.
- Координационната функция , която създава основата за изпълнението на действията.
- контролна функция за осигуряване на ефективен контрол. Тази функция е най-важната, защото то точно изпълнява зададените задачи, без да ви позволява да загубите курса си.
методи
Методите за тактическо планиране включват преговори, промени в предишни планове, изчисления с помощта на електронни таблици, експертни системи, интуитивни и графични методи, симулационно моделиране, математически модели.
Както вече беше споменато, целта на тактическото планиране е да се разработи обширна програма, включваща всички производствени, социални и икономически дейности. Планът се осъществява в най-приемливата употреба
Струва си да се помни, че доходността винаги ще остане ключов проблем за много компании. При разглеждането на опциите за тактическо планиране се раждат нови идеи, се прилагат нови инструменти и се създават отлични ресурси за новото позициониране на компанията на пазара. Когато определяте всички подробности, можете бързо да реализирате предвидената програма.