Всеки човек има свои собствени очаквания от работа. Някой иска професионален растеж, някои не се интересуват от позицията, най-важното е да плащат повече, някой просто трябва да спести пари за сериозно придобиване, целта на живота, една мечта. Ако мениджърът вижда човек като пост, той непременно ще намери подход към него и ще приложи индивидуален, нестандартен метод за мотивиране на персонала.
Материална мотивация
"Акули" управление и експерти в развитието на организации, смятат, че материалните методи за мотивиране на персонала са много ефективни, но краткотрайни.
Ако единственото нещо, което насърчавате служителя, е увеличението на заплатата, скоро той ще свикне с добър живот и ще престане да се притеснява, че този месец той не успя да изпълни плана. Освен това винаги има място, където "тревата е по-зелена", а служителят, управляван само с пари, лесно, без угризения, ще ви хвърли в най-неподходящия момент, защото е свикнал с пари. И въпреки че моралните методи за мотивиране и мотивиране на персонала са по-важни и по-дългосрочни, ние ще спрем накратко правилните начини за увеличаване на ефективността на труда с помощта на парите.
Материалната мотивация се свежда до два основни компонента - заплата и различни бонуси и бонуси.
Заплатите трябва да бъдат съставени в съответствие със средната работна заплата на пазара на труда. Той се таксува за изпълнението на действията, предвидени в договора.
Наградата се състои от три компонента, или по-скоро има три основни причини за нейното натрупване:
- опит - ако служителят превиши определен срок (отработен за 3 години), това трябва да се отрази на премията "за лоялност";
- брой - ако служителят е надхвърлил плана (сумата се изчислява в парично изражение), той трябва да получи мотивираща награда за това;
- качеството е чисто личен индикатор, определен от самия шеф (това включва трудова дисциплина, условия, качество, посвещение и т.н.).
Обърнете внимание, тези съвременни методи за мотивиране на персонала трябва да стимулират не само един човек, но и целия екип. Ако наградата бъде получена от човек, който не е закъснял с половин година, може би това ще бъде повод за подобряване на трудовата дисциплина в целия екип.
Морална мотивация
Методите за нематериална мотивация на персонала са най-важни за компанията в началния етап на развитие. След това целта на властите е да създадат един съвместен екип, готов да следва лидера не заради пари, а за перспективи, личен растеж и повишаване на престижа.
Основата на моралната мотивация е личността . Ако всеки служител получава това, което иска, всеки ще бъде щастлив. Така че статистиката показва, че насърчаването на разпространението на билети за театъра, операта работи много по-добре от някакъв процент от премията за заплати. Това е особено важно, ако компанията наистина се развива и няма средства за увеличаване на заплатата на тримесечие. В този случай символичните подаръци на тези, които са се отличили, ще подобрят духа на отбора, защото служителят разбира, че шефът не може да направи това, но го направи.
Кога материалната част е по-важна от морала?
Ако моралното насърчаване се превърна в "извинение" на властите под формата на предаване на писмата, служителите, които са получили такава "награда" само
- те разбират, че те не се различават в нищо, властите просто "приключиха" с писма;
- те не чувстват подобряването на живота от тези писма;
- те не стават примери за имитация, а за смях на колектива до следващото разпределение.
Ако шефът възприема термина мотивация, тъй като разпределението на "храсти", те губят много. Златното правило за мотивация е, че екипът трябва ясно да разбере кой получава възнаграждение и за какво, и че този стил на работа е стандарт.