Мотивацията и всички свързани с нея дефиниции - това са най-важните въпроси в управлението на 21-ви век. В крайна сметка работещите колеги или по-скоро правилно мотивираният персонал могат максимално да използват потенциала на персонала. Това допринася за увеличаването на ефективността на труда, усилията, изразходвани от всеки служител, а освен това и за рентабилността на предприятието.
Значението на мотивацията в управлението
Правилно разработената система от стимули помага не само за подобряване на творческата, социална дейност на мениджъра, служителя, но и на предприемаческото развитие. Трябва да се добави, че той допринася значително за постигането на тези цели, свързани с организацията на производството.
Видове мотивация в управлението
Голяма част от топ мениджърите прилагат различни методи, които помагат да се възстанови мотивацията на персонала и да се постигнат целите. Нека разгледаме по-подробно класификацията на мотивациите и стимулите в управлението:
- Разнообразието от умения . Разширяването на уменията на всички членове на екипа спомага за подобряване на качеството на работата. Управителят трябва публично да забележи новите придобити умения на всеки служител, без да забравя да подчертае значителната му стойност.
- Целостта на работния процес . Усилията на хората не трябва да бъдат незабелязани и затова човекът винаги е доволен от работата си, ако последният има видим резултат. Това може да бъде постигнато чрез добавяне към задачите на специфични операции, които са пряко свързани с подготовката или завършването на трудовия процес. Важно е те да не се извършват от един човек. Струва си да се отбележи, че този мотивационен показател може да се подобри чрез въвеждане на качествен контрол върху работата, извършена в работния процес.
- Чувство на работещо значение и автономия . Важно е всеки човек да разбере какво точно върши работата си, следователно, когато композира, формулира задачи, има проблеми да споменава своите цели. Необходимостта служителят да се чувства важен и
важност - важен фактор за формирането на мотивация в управлението. Освен това, когато мениджър прехвърля някои персонални управленски функции на служител, който е наясно с тяхното изпълнение, той има възможността да обърне внимание на решаването на проблемите на по-важно ниво. - Свържете се с нас. Публична похвала, обратна връзка от страна на потребителите относно резултатите от извършената работа - какво би било по-добре за работохолика ? Освен това материалното насърчаване на работниците също принадлежи на поддържането на трудова дейност.