Мениджърът на каквато и да е скала не може да се осъществи без наличието на специални качества. Но техните комбинации и проявления са толкова разнообразни, че концепцията за лидерство в системата за управление се анализира от редица теории. Любопитно е, че изследователите все още не могат да се споразумеят за най-обективното обяснение на феномена, поради което за разбирането му се предлага да се запознаете с няколко подхода наведнъж.
Осем теории за лидерство в управлението
От мениджъра се изисква способността да се обединят усилията на група хора да постигнат всяка цел. Това означава, че концепцията за лидерство в управлението може да бъде интересна за различни дейности. Този тип взаимоотношения се основава на социалното взаимодействие, като играе ролята на "лидери-последователи", няма подчинени тук, тъй като хората приемат първостепенния принцип на собствените си съображения без очевиден натиск.
Съществуват два вида лидерство в управлението:
- формално - въздействие, дължащо се на впечатляващ пост;
- неформално ориентиране поради лична полезност.
Смята се, че най-добрият резултат се получава чрез комбиниране на двата подхода.
Ако погледнете феномена от гледна точка на теориите, можете да различите осем основни.
- Ситуационен . Това включва промяна на подхода, в зависимост от обстоятелствата, без да се прави позоваване на вида на лицето . Тя се основава на идеята, че за всяко условие е необходима уникална форма на лидерство.
- - Велик човек . Обяснява феномена на лидерството чрез генетично предразположение, уникален набор от качества, които се предлагат от раждането.
- Лидерски стилове . Дайте на авторитарни и демократични, според друга версия има концентрация върху работата и върху човека.
- Психоаналитично . Провежда аналогия между ролите в семейството и в обществения живот. Смята се, че родителският начин на поведение съответства на лидерските позиции, а на децата - на последователите.
- Поведенчески . Той твърди, че ръководството се преподава, не се съсредоточава върху качествата, а върху действията.
- Транзакционен . Той предполага взаимноизгоден обмен между лидера и последователите, на който се основава влиянието.
- Сили и влияния . Значението на последователите и организациите се отрича, лидерът става централната фигура, която съсредоточава всички ресурси и връзки в ръцете си.
- Трансформация . Силата на управителя зависи от мотивацията на последователите и отделянето на общи идеи сред тях. Тук лидерът е творческо звено, склонно към стратегическо планиране.
Всяка теория дава на лидера няколко типа поведение, но на практика един от тях рядко се използва напълно, обикновено два или повече са смесени.