Нематериална мотивация на персонала

Как да направите най-продуктивната работа на подчинените си? Осигурете им добра мотивация. Вярно е, че не всички шефове могат да го направят правилно - всеки знае за материалната мотивация, но за нематериалната мотивация на персонала често се забравя. И напразно, защото е много важно. Кажи ми, ще можете ли да работите дълго време в компания, където краката ви са избърсани, където колегите само си мислят как да седят един на друг и единственият плюс на работа на това място ще бъде само добра заплата? Най-вероятно в такава работа никой няма да остане дълго, което означава, че не трябва да забравяме методите за нематериална мотивация на служителите.

Видове нематериална мотивация на персонала

Съществуват следните инструменти за нематериална мотивация на служителите.

  1. Система за справедлива заплата. В този случай ние не говорим за нивото на заплатите, а за метода на нейното натрупване. Например, за мениджър продажби, заплащането на заплащане няма да бъде мотивация. Той ще се стреми да увеличи продажбите си, ако в допълнение към основната част (заплата) на заплатите, той ще бъде начислен лихва от обема на продажбите за месеца (тримесечието). И би било напълно безполезно да има система за допълнително заплащане за инспектора по човешките ресурси (без функции за наемане на работа).
  2. Способността да използвате интелектуалния си потенциал. Ако лице с висше образование и интерес към избраната професия работи там, където знанията му не са в търсенето, тогава той няма да изпълнява задълженията си със съответната ревност. И това няма да се случи поради липса на отговорност, а просто защото работата му е незаинтересована.
  3. Възможност за професионално развитие. Обучения, опреснителни курсове, възможност за получаване на допълнително висше образование - всичко това са и форми на нематериална мотивация на служителите. Допълнителното обучение не само помага да се запълни липсата на информация за проблема, но и отвлича вниманието от ежедневието, което също е важно.
  4. Възможност за кариерно развитие. Всяко лице има желание да се развие и ако компанията даде такава възможност, това е огромен плюс. Фирмите, в които няма перспективи за кариерно развитие, обикновено се използват за придобиване на необходимия опит, за да преминат към конкурентна компания, която вече е специалист от висок клас.
  5. Разработена система за социална защита на служителите на компанията. Синдикален комитет, детска градина, стадион, здравен лагер, център за отдих, материална помощ на служителите на компанията, която се пенсионира.
  6. Безопасни и удобни условия на труд, организиране на ергономични работни места, навременна модернизация на оборудването.
  7. Корпоративните състезания с награждаване на преминаващи класации са най-добрият търговски представител на месеца, най-учтивият продавач на годината, най-отговорният диспечер в това тримесечие. Или почетни награди - почетен счетоводител на фирмата, най-добър директор на клона и т.н.
  8. Създаване на благоприятен психологически климат в отбора. Коригираната система за адаптиране на новите служители.
  9. Утвърдена обратна връзка между подчинените и висшето ръководство на компанията, организирането на корпоративни събития и събития, провеждането на корпоративен вестник.

Съвети за нематериална мотивация на служителите

Знаейки колко видове нематериална мотивация на персонала съществуват, е доста трудно да се определи кои от тях се нуждаят от конкретна компания. За да се реши този проблем, е необходимо да се оцени съществуващата система на мотивация във фирмата. И тогава направете необходимото корекции на съществуващи видове или въвеждане на напълно нови форми на нематериална мотивация. Например, ако бонус за продажби се изплаща на продажбен екип в компания и управителят на компанията все още не смята, че е необходимо да го увеличи, трябва да очертаете друга цел и да мотивирате служителите да я постигнат. Това би могло да подобри качеството на обслужването на клиентите, подобрявайки сътрудничеството с доставчиците.

При избора на необходимите средства за мотивация трябва правилно да се даде приоритет. Например, социалната подкрепа за неработещи пенсионери може да не е от полза, ако компанията няма система за адаптиране на нови служители.