SWOT анализът е действителен и ефективен метод на стратегическо планиране

SWOT анализът се нарича метод на стратегическо планиране, който идентифицира факторите на външната и вътрешната атмосфера на респондентите, може да помогне за формирането на високо структурирано разбиране на условията на труд. Резултатът от проучването дава възможност да се вземат правилните решения. Такъв анализ беше високо оценен от мениджърите и търговците.

SWOT анализ - какво е това?

За извършването на такъв анализ не са необходими големи бази данни или специално обучение, ако специалистът има информация за обекта, той лесно съставя необходимите таблици. SWOT анализът е начин за оценка на ситуацията, която се основава на проучването от четири позиции:

Силни и слаби страни - данните по време на изследването. А възможностите и заплахите са вече външни обстоятелства, които не е задължително да се случват, всичко зависи от взетото решение. Първият такъв акроним бе определен от учен Кенет Андрюс на търговска конференция в Харвард, с цел разследване на модификацията на действията на компанията. Това се случи в средата на миналия век, стратегията беше приложена в тесен кръг и днес всеки мениджър може да използва SWOT метода.

За какво е SWOT анализът?

На практика се използват такива принципи на SWOT-анализ:

  1. Системен подход.
  2. Цялостен преглед.
  3. Dynamic. Всички подсистеми се разработват.
  4. Сравнително съображение.
  5. Като се вземат предвид характеристиките на обекта.

Целите на SWOT анализа са определянето на различни страни, които се считат за вътрешни условия. Предимства на този метод:

  1. Помага за изчисляване на реални и възможни силни страни;
  2. Анализира слабите места, търси начини да ги подобри.
  3. Разберете какво означава по-изгодно да използвате.
  4. Идентифицира най-критичните заплахи и изгражда добра защита.
  5. Определя причините за ефективна работа на пазара.

Недостатъци на SWOT анализа

Методът на SWOT-анализ не съдържа съвети или отговори на поставения въпрос, анализаторите вече са ангажирани в това. Недостатъците на този метод са много по-малки от плюсовете, но те също трябва да бъдат взети под внимание:

  1. Резултатите зависят от качеството и обема на информацията, които не винаги могат да бъдат напълно гарантирани.
  2. При създаването на таблици не се изключват компютърни грешки: загуба на ценни фактори, неправилна оценка на коефициентите.

Как да направя SWOT анализ?

Как да направя SWOT анализ? Схемата на действията е, както следва:

  1. Идентифицирайте мястото, където ще се провежда изследването.
  2. Ясно разделете всички компоненти, споделяйте силни страни и възможности.
  3. Не разчитайте само на вашето мнение, заключенията трябва да бъдат обективни.
  4. Привличане на повече хора да работят, за да формират значителна извадка. Той също така изгражда SWOT-анализ на предприятието.
  5. Използвайте точен език, който не представлява описания, а действия.

SWOT анализ - пример

Въз основа на анализа на SWOT, заключението е формулирано, тъй като в бъдеще организацията трябва да се развива в търговската мрежа. Представени са препоръки за преразпределение на ресурсите по сектори. Тези материали стават основа за създаване на стратегии за търговия и реклама, предложения, които в бъдеще ще бъдат проверени и финализирани. SWOT анализът включва проучването на всички страни и ги оценява по същите параметри:

Как да направите SWOT-анализ - опитайте се да прекъснете процеса по стъпки:

  1. Проучване на околната среда . Основният въпрос: какви фактори влияят върху бизнеса?
  2. Анализ на околната среда . Серия от въпроси трябва да бъдат насочени към идентифициране на възможните заплахи и рискове.
  3. SWOT матрица . Събраната информация е групирана от четири страни.
  4. SWOT стратегия . Пресмятат се точки на пресичане на елементите, основната стратегия е изградена върху тях.

SWOT-анализ - актуалност

Методологията на SWOT-анализа е разработена, като се вземат предвид всички идентифицирани фактори, които задължително трябва да бъдат свързани с разработената стратегия. Прилагането на резултатите е от полза за развитието на компанията, за успешните продажби и за промоцията. Методологията е много важна, днес повечето ръководители на големи фирми осъществяват подобни разработки. SWOT анализът трябва да предостави пълни отговори на тези въпроси:

  1. Дали фирмата има силни позиции?
  2. Възможно ли е подобрено развитие?
  3. Слаби точки, които се нуждаят от корекция?
  4. Полезни способности?
  5. Външни промени, които помагат да се постигнат целите ?