Дори и ако ви се струва, че във вашата компания няма вътрешна корпоративна култура, то не е така - нейното формиране е неизбежно, дори ако ръководството не постави такава цел за себе си. Друго нещо е, че съвкупността от установени модели на поведение в този случай е спонтанна и не винаги най-добрият начин влияе върху дейността на организацията.
Корпоративната култура може да подобри ефективността на предприятието, целите на служителите с компетентно създаден стратегически инструмент стават често срещани. В допълнение, инициативата, екипният дух и дори взаимното разбирателство се увеличават. Излишно е да се каже, че компетентната структура на корпоративната култура понякога е най-важният компонент от успеха на компанията.
Каква е корпоративната култура на съвременните организации:
- система на лидерство и кариерно развитие;
- система за комуникация между всички служители, поведенчески норми;
- приети схеми за разрешаване на конфликти на вътрешно и външно равнище;
- общата цел на компанията, подкрепена от всеки служител по подразбиране;
- определената длъжност на всеки служител в организацията;
- споделени символи: лозунги, корпоративен стил в облеклото, организационни табута.
Характеристиките на корпоративната култура на нашите предприятия ни позволяват да говорим за типовете, които са най-характерни за местните организации.
Видове корпоративна култура на местните организации
Ако на Запад има класификация: "баскетболен отбор" (инициатива), "клуб" (екипен дух и растеж на служителя в компанията), "академия" (традиция) и "крепост" (присъствието на силни мениджъри) следните видове корпоративна култура:
- "Приятели". Тази корпоративна култура е естествен продукт на перестройката, особената й особеност е, че компанията е създадена от приятели / членове на семейството. В резултат на това целта на корпоративната култура е да поддържа добри отношения, които често са против необходимите действия за развитието на компанията. Днес този тип корпоративна култура може да бъде преименувана на "непотизъм". Тенденцията на "привързаност" към поводите на близки и приятели не оказва най-добро въздействие върху екипния дух на другите служители;
- "Семейство". Този тип корпоративна култура се характеризира с йерархия на взаимоотношенията, подобна на семейната. Има роли за родители и деца, братя и сестри. Проблемът на "семейната" корпоративна култура е, че взаимодействието на членовете на организацията се осъществява почти на телепатично ниво. Шефовете са сигурни, че подчинените трябва да го разберат от половин дума, а последните са ръководени от интуиция, защото не получават точни указания;
- културата на "шефа". Не можех да се проваля в страна, в която лидерът традиционно има някакъв страх. Особеността на този тип корпоративна култура е, че един и същ шеф автоматично става "виновен"
всички грешки и кризи на организацията. Компанията не разполага с екипен дух и чувство за значимост в цялостния процес.
Промените в корпоративната култура на организацията, както и нейната поява, могат да протичат гладко и спонтанно, но е много по-ефективно да ги държим под контрол. Кризата в компанията, стагнацията или разширяването (сливането), както и промяната в лидерството - добро начало за качествени промени в корпоративната култура. Но в коя посока организацията няма да избере, една от най-важните задачи е определянето на ясна и разбираема цел за всички нейни членове, обединявайки отделните индивиди в силен и силен екип.