Напоследък бизнес лидерите често се обръщат към специалисти за специални сесии с екипа. Обученията могат да бъдат насочени към изграждане на екип, подобряване на ефективността, както и подобряване на мотивацията на служителите.
Сега се разграничават три теории за мотивация, а именно:
- Първоначалната . Те са насочени към прилагане на стимули за материално наказание и насърчаване на служителите.
- Значително . Чрез идентифициране на необходимостта човек започва да действа по определен начин.
- Процедурно . Човек се държи по начина, по който възприема неговата конкретна ситуация. Последствията ще зависят от поведението, което човек избира за себе си.
Модерни теории за мотивацията на персонала
Въз основа на познания по психология можете да използвате модерни теории за мотивация в мениджмънта, за да подобрите работата на персонала. Има различни фактори за мотивация на персонала: външен (кариерно развитие, социален статус, висока заплата) и вътрешна (самореализация, творчество, здраве, комуникация, идеи). Модерни теории за мотивация в организациите разграничават материалните и нематериалните мотиватори на служителите. Разбира се, за повечето служители първото място е материално обезщетение.
Мотиватори на служителите
- Плащане за постигане на целите . Много мениджъри плащат бонуси на най-добрите си служители. Разбира се, това стимулира тяхната ефективност.
- Лихви от продажби.
Нематериални мотиватори на работата
- Разчитайки на ползите.
- Подаръци, които компанията дава на своите служители. Изплащане на здравно осигуряване. Отстъпки за закупуване на стоки, рекламирани от фирмата и др.
- Покритие на постиженията на служителите. Например снимката "Най-добър служител на месеца" на информационния панел или уебсайта на фирмата.
- Кариерно развитие, подобряване на професионалните умения, заплащане на обучение по специални курсове, участие в проекти.
- Подобряване на работното място. Ново оборудване, личен кабинет, фирмен автомобил - всичко това ще мотивира служителя да подобри качеството на извършената работа.