Мотивацията е единственият начин да се насърчи индивидуалният работник да работи, за да постигне целите на организацията. Самонараняващите се фанатици в света са твърде малко, тъй като има малко хора и тези, които могат да се задържат на бизнеса си. Всичко останало за организациите е да се измислят хитрообразни мотивиращи движения, в резултат на което мързеливецът ще иска да работи.
Мотивацията като функция на управлението има двойна структура. От една страна, човешкото поведение в работната среда е предопределено от редица външни фактори. От друга страна, вътрешните фактори имат много по-голяма власт над личността. Външните фактори на мотивацията са работа с стимули.
Стимулът е най-честият "лост" в мотивацията като функция на управлението на персонала. Стимулите са външни, лесни за управление, лесни за научаване и използване в полза на просперитета на вашата компания.
Мотивите са вътрешни фактори. Те са абсолютно индивидуални и, най-лошото от всичко, са потайни. Мотивите зависят от импулси, движения, нужди, характер на човек. Много често, като се проявяват, те много учудват лидерството.
За да може мотивите да действат като функция на управленския процес в рамките на мотивацията, лидерът трябва да бъде психолог или просто експерт в хората. За да управлявате мотивите, трябва да виждате хората през тях.
Различни видове мотивация
Най-характерната мотивация е "морков с камшик". Уви, повечето хора мечтаят за авторитарен шеф. След това можете да се отпишете от всяка отговорност, чувствайки само изпълнител на върховната воля.
Авторитарната мотивация, като функция на управлението на една организация, предполага присъствието на работници, които първоначално не обичат да работят и се опитват да избягват каквото и да е труд. Въз основа на това служителите трябва да бъдат принудени, заплашени от наказание и контролирани. Тъй като средният служител иска да бъде контролиран, неговата мотивация е желанието за сигурност и липса на отговорност.
Иновациите в областта на мотивацията "морков и пръчица" са произведени през ХХ век. Отдалечените мениджъри осъзнаха, че по-нататъшното принуждаване на хората да работят на прага между глада и приходите
Обратната страна на монетата е демократична мотивация, като основна функция на управлението. В този случай за работника състоянието на труда е естествено. Управлението се основава на нагласата на хората да се самоконтролират, защото колективът служи на целите, за които е извършено.
Такива служители се стремят към отговорност, притежават изобретателност и творческо мислене .
Този начин на управление мотивира творческите екипи, където авторитарният бос може да унищожи фините искри на творческите души.