Принципите на управление на персонала са правила и норми, които всеки мениджър и специалист трябва да следват в хода на професионалната си дейност. Практикувайки основните разпоредби, лидерът ще може да открие основните закони на работния процес.
Принципи на управлението на персонала
Традиционно управлението на персонала се осъществява въз основа на редица принципи, които са общи за всяка област на дейност:
- комбинация от единство на команда и колегиалност;
- линейно, функционално и целево управление;
- подбор, избор и назначаване на персонал;
- централизация и децентрализация;
- демократичен централизъм ;
- мониторинг на изпълнението на решенията;
- единство на правителството;
- първият човек;
- на планиране;
- научни и др.
Всеки от моделите за управление на персонала традиционно се основава на тези принципи и в идеалния случай всички те трябва да се прилагат едновременно. Тези принципи обаче са фиксирани от времето на СССР и понастоящем прогресивните предприятия се ръководят от най-новите принципи, създадени през последните години в европейското общество. Те включват, на първо място, тези, свързани с ефективността на управлението на персонала:
- всеки служител е решаващ фактор за ефективността на организацията;
- социалното партньорство и демократизацията на управлението;
- инвестициите в развитието на човешките ресурси са оправдани;
- персоналът се разглежда като обект на управление и е необходима професионализация на управлението;
- подобряване на качеството на трудовия живот;
- стратегически подход към управлението;
- непрекъснато обучение и мотивация на служителите .
В Европа целта на управлението на персонала е да се увеличи максимално продуктивната работа на цялото дружество като цяло, като всеки човек се оценява като професионалист на целия бизнес, което позволява на компанията да остане конкурентоспособна. Съвременните книги за психологията на управлението на персонала като правило препоръчват този подход.
Методи и видове управление на персонала
Различните методи предполагат необходимостта от решаване на различни видове проблеми, които възникват, тъй като управлението на персонала е сложен и многостранен процес.
Съществуват три групи методи за управление на персонала:
- Административно. Групата от административни методи се основава на прилагането на правомощия и норми на дейност. В този случай организационното въздействие се основава на регулиране, създаване на подходяща документация, регулации и др. Всяка поръчка е фиксирана на хартия и е ясна насока за действие.
- Икономически. В този случай става дума за мобилизиране на труда за постигане на определени икономически резултати. Най-важният тип мотивация в този случай е материално насърчаване, което по правило е таксувано
формата на бонуси и бонуси за успешното изпълнение на задачите. - Социален и психологически. В този случай основният инструмент за управление на персонала е познаването на характеристиките на психологията и способността да се използват, за да се мотивира персоналът на работното място. Като правило този метод е най-ефективният и дори материалните награди не дават толкова ярки резултати като способността да се използват психологически инструменти. Ако говорим за въздействието върху един човек - методът се смята за психологически, ако групата е социологическа.
Управлението на персонала е деликатен въпрос, а в различните екипи ефективните методи могат да се различават. Въпреки това, силен, авторитетен лидер лидер е в основата на дисциплина и висока производителност във всяка компания.