В психологията има такова нещо като лидерски стилове, всъщност това е комбинация от методи и техники, които хората използват, за да влияят върху другите членове на групата. В зависимост от стила на ръководството, груповото управление и взаимоотношенията в него могат да бъдат едновременно по-неформални и основани на строгото спазване на законите на йерархията.
Лидерство и лидерски стилове
Понастоящем класификацията на лидерските стилове предполага наличието на един от трите вида управление на взаимоотношенията и груповата работа на лидер, формално или неформално:
- Авторитарен . Когато използва този стил, лидерът или неофициалният лидер изгражда отношенията си с групата под формата на "поръчка - доклад за свършената работа". Такъв човек взема решение почти сам, мнението на другите членове на групата не се взема под внимание. Недостатъкът на такива взаимоотношения е, че често в групата има клюки, недоверие към другите, опити да седят други членове на екипа, а не да ги подкрепят. Положителна особеност на този стил на управление е високата скорост на работа, доверието на членовете на екипа е, че правят всичко възможно, тъй като има точни указания за всяка работна ситуация.
- Демократичен . В съвременните бизнес структури и в управлението този стил на лидерство често се нарича най-ефективен, въпреки че, разбира се, не се вписва в организациите и групите. Основната характеристика на този стил е колегиалното вземане на решения, т.е. лидерът взема предвид мнението на групата или тези, които се считат за експерт по разглеждания въпрос. С този вид управление се използва методът на морков и пръчка, лидерът контролира изпълнението на задачите и, в зависимост от резултата, награждава или наказва подчинените си.
- Либералният . При това управление работната група започва да прилича на семейството, лидерът всъщност ще заема официална позиция, тъй като решенията ще се вземат от екипа, а на последно място се взема предвид мнението на ръководителя по избраната посока и качеството на задачите. Този стил също се нарича коннинг, тъй като е реалистичен, лидерът не решава никакви проблеми в екипа, позволява нещата да вървят сами и не влияе на процеса.
Изборът на стил на управление зависи не само от личните качества на лидера, но и от задачите, изпълнявани от групата, от характеристиките на външната среда, така че всеки тип лидерство може да бъде много ефективно, но само при определени конкретни условия.