Методът на шест шапки за мислене е популярен метод за организиране на мисленето. Разработена е от известния писател от Англия Едуард де Боно, който е всепризнат специалист по творческо мислене . Той описва знанието за структурирането на мисълта в книгата си Шест шапки за мислене.
Шестте шапки на мислещата техника
Този метод ви позволява да развиете креативността и гъвкавостта на ума и е ефективен, когато е необходима иновация. Методът се основава на концепцията за паралелно мислене, която е конструктивна по своята същност, защото в нея съществуват различни мнения и не се противопоставят, което елиминира объркването, емоциите и объркването.
Така че технологията на шест шапки за мислене предполага:
- Бяла шапка - съсредоточена върху цялата информация, факти и цифри, както и върху липсващата информация и методи за нейното търсене.
- Червена шапка - съсредоточена върху емоции, чувства, интуиция . На този етап се изразяват всички предположения.
- Жълта шапка - фокусирайте се върху положителната, ползата, перспективата, дори и да не са очевидни.
- Black Hat - съсредоточавайки се върху критиките, разкриващи тайни заплахи, предпазливост. Има песимистични предположения.
- Зелена шапка - съсредоточена върху творчеството, както и извършване на промени и търсене на алтернативи. Обмислете всички опции, всички методи.
- Синя шапка - съсредоточена върху решаването на конкретни проблеми, вместо да оценява предложението. На този етап резултатите са обобщени.
Шестте шапки на критичното мислене ни позволяват да разгледаме проблема от всички възможни страни, да проучим всички обстоятелства, да вземем предвид всички плюсове и минуси.
Кога да приложите приемането на шест шапки на мисълта?
Методът на шест шапки е релевантен в почти всяка умствена работа, свързана с най-различни сфери на живота. Можете да използвате методологията за писане на бизнес писмо, за планиране на случаи и за оценка
Методът може да се използва от един човек или от група хора, което е особено полезно за организиране на работа в екип. Известно е, че организации с репутация в световен мащаб като Pepsico, British Airways, DuPont, IBM и някои други използват тази техника. Това ви позволява да превърнете умствената работа от един скучен и едностранчив процес в много вълнуваща дейност, която помага да се разгледа обектът на обсъждане от всички страни и да не се пропуска никаква значима подробност.